АУДИТ И КОНСАЛТИНГ МЕРОПРИЯТИЯ
Полный цикл выставочного консалтинга: от выбора правильной площадки и прогнозирования рынка до постановки KPI стендистам и пост-анализа достигнутых показателей.·
Выбор площадки на данных, а не на «там все едут».
Мы анализируем выставки отрасли: направленность, регион, реальную посещаемость вашими клиентами (а не общую), стоимость участия. Вы получаете список Топ-3, где концентрация ЛПР максимальна, а CAC минимален. Остальное не рассматриваете.
Прогноз развития мероприятия за 2–3 года.
Архитектура выставки: стадия развития (рост/стагнация/спад), ёмкость для вашего продукта, сегментация участников, аналитика спроса и предложения.
Персонал не стоит, а работает.
Мы разрабатываем дресс-код и порядок работы на стенде (кто, когда, как «атакует» проходящих). Аргументированно определяем целевые показатели для компании (лиды/день, назначенные встречи) и для каждого стендиста (минимум 3 квалифицированных контакта в час). Никто не отвлекается на телефон — KPI висит над головой.
· Пост-анализ без гаданий.
После выставки мы возвращаемся к тем же параметрам: стадия развития (подтвердилась?), привлекательность, ёмкость, сегментация, спрос/предложение. Вы видите четкую причинно-следственную связь: «Лидов мало не потому, что стенд плохой, а потому что выставка оказалась в зоне спада, и 60% участников были не нашими клиентами».
Результат: сокращение выставочного бюджета на 30–50% за счет отсева заведомо провальных площадок, рост KPI стендистов в 2 раза, полная предсказуемость ROMI за 6 месяцев до начала выставки, прозрачный отчет: почему результат достигнут или нет — по каждому из четырех блоков.